Vage mensen vermenging
 

  Over Daan  

    Services    

Interim (QHSE) Manager

Als interim QHSE manager neem ik voor een afgesproken periode deze rol op me. Hoe ik de rol invul, varieert van ‘op de winkel passen’ tot het in gang zetten van een structurele verandering in de afdeling of binnen de organisatie. Het integraal benaderen van QHSE en het bevorderen van QHSE tot een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie en het primaire proces, is waar ik voor ga.

Coaching

Als QHSE manager ben je druk met het maximaal ondersteunen van de organisatie en operatie zodat zij ‘lekker’ kunnen draaien. Om dit goed te kunnen blijven doen, is het van belang af en toe uit deze hectiek te stappen en te reflecteren op wat goed gaat, wat beter kan en wat je daar zelf in kunt veranderen. Mijn rol is om als ervaringsdeskundige dit gesprek te faciliteren en jou in je ontwikkeling als professional verder te helpen.

Programmamanager 

Als programmamanager ga ik aan de slag met een stevige veranderklus. Ik analyseer snel wat er speelt en wat er nodig is om tot de verandering te komen. Daarin is voor mij niet alleen de inhoudelijke kant van belang, maar vooral ook wat de ‘drive’ is van de belangrijke spelers in het veranderproces. Alleen met de juiste drive is een verandering ook echt succesvol te maken. Mijn aanpak is om vanuit een goede verbinding en openheid, de inhoud te bespreken en te komen tot resultaten. Een goed doordacht projectplan mag hierbij natuurlijk niet ontbreken maar is niet altijd het belangrijkste.

Safety leadership trainingen

Wil je gedrag echt verankeren in je organisatie dan is training van groepen medewerkers een belangrijk onderdeel. Het doel van mijn trainingen is dat deelnemers zelf ervaren dat het anders kan en hoe het anders kan. De deelnemers gaan vanuit hun eigen ervaring aan de slag en mijn rol als trainer is om dat te begeleiden. Ik gebruik creatieve werkvormen en er is veel ruimte voor reflectie op jezelf en van je collega-deelnemers.

Externe auditor SCL

Door de NEN ben ik gekwalificeerd als lead auditor voor Safety Culture Ladder audits op trede 2 t/m 5. Tijdens deze audits geef ik uiteindelijk een oordeel over de volwassenheid van de veiligheidscultuur binnen een bedrijf vanuit diverse observaties en gesprekken met medewerkers dwars door de organisatie heen.

    Contact    

daan vrijstaand kleur low res.jpg

Bedankt voor uw bericht!

Daan Thijssen

 

daan@safetybe.nl

Tel: +31 6 13114091

  • Daan Thijssen Linked In

Coaching Bas Roordink


Samen met Daan heb ik een aantal coaching gesprekken gevoerd. Ik had behoefte aan een sparringpartner waarmee ik - los van de inhoud van mijn werk – kon reflecteren op mijn werkwijze in een aantal situaties. Doel van de gesprekken was om mijn bewustwording ten aanzien van die situaties te vergroten, mijn aanpak aan te passen aan de hand van de nieuwe inzichten en de resultaten samen te bespreken.

Door de samenwerking met Daan ben ik me weer bewuster geworden van mijn aanpak in een aantal situaties en heb ik mijn aanpak hierop aangepast. Geen theoretisch verhaal, maar concrete acties waar ik gelijk mee aan de slag kon.

De samenwerking met Daan is voor mij waardevol. Hij is in staat om het proces tot reflecteren op een natuurlijke wijze te laten verlopen, hij prikt door als het nodig is en is in staat om te motiveren vanuit praktijkervaring.

 

Bas Roordink – Manager Veiligheid VolkerWessels

Bas Roordink GR.jpg

 Anderen over Daan 

 
PicturePeople%20Amstelveen%20(2%20van%20

Aangenaam!

Daan Thijssen is de naam

Over mij

Ik zie mezelf als een gedreven professional die vanuit verbinding een team maakt maar ook zijn verwachtingen duidelijk uitspreekt en een continue zelfkritische en lerende houding van zichzelf en van anderen verwacht. Daarnaast ben ik een resultaatgerichte, bevlogen en politiek sensitieve adviseur die makkelijk communiceert en aanvoelt wat er speelt van Raad van Bestuur tot operationele medewerkers. Tot slot vind ik mezelf ook een analyticus die vanuit een ‘vage’ of juist complexe vraag in staat is om te komen tot een breed gedragen en begrijpelijk product inclusief een succesvolle uitrol.

Over SBE

Safety by experience is ontstaan vanuit het geloof dat je pas ergens voor gaat als je intrinsiek gemotiveerd bent om het ook echt anders te doen. Een diepe ervaring waarbij je zelf voelt en snapt wat er anders kan (of moet), is cruciaal voor verandering van jezelf of van gedrag in organisaties. Alleen dan ga je ergens voor de volle 100% voor en kom je tot een duurzame verandering. En dat is waar SBE altijd voor staat!

 
 
 
 

stap voor

stap 

Vanuit een analytisch oogpunt naar een breed gedragen product met een succesvolle uitrol...

 

 Op naar duurzame organisatorische   veranderingen  

 
Paulien.jpg

Programmamanager NVWA

 

Daan heeft voor de NVWA een opdracht uitgevoerd om te borgen dat

ons issue- en incidentmanagement bestand blijft tegen wat in de nabije toekomst op ons af komt. In goede verbinding met de collega’s die zich bij de NVWA inspannen voor deze kerntaak heeft hij, in een samenwerking met Geesje Saeijs, in korte tijd de strategie hiervoor opgehaald en een bij onze organisatie passende aanpak in gang gezet. Met zijn track-record in het crisis-management was Daan een gewaardeerd gesprekspartner voor onze experts. Met inhoudelijke expertise, organisatiesensitiviteit en energie heeft Daan het gevraagde resultaat neergezet.    

 

Pauline den Ambtman - Verbruggen - Directeur Strategie NVWA